吳文輝:閱文集團(tuán)價值嚴(yán)重被低估
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【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】近日,閱文集團(tuán)因入選艾瑞最新發(fā)布的《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜》而再次引發(fā)各界關(guān)注,作為榜單前30名中唯一的數(shù)字文創(chuàng)企業(yè),閱文集團(tuán)被估值20億美元,但對于這個估值,閱文集團(tuán)的CEO并不買賬。閱文集團(tuán)CEO吳文輝表示:閱文集團(tuán)的價值被嚴(yán)重低估。
IP熱劇版權(quán)獨(dú)占7成,閱文價值與泛娛樂密不可分
“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不只局限于文學(xué)創(chuàng)作,更是泛娛樂戰(zhàn)略最核心的一環(huán),而目前行業(yè)尚未看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在泛娛樂鏈條上釋放出的全部價值,這是閱文被嚴(yán)重低估的原因之一!眳俏妮x指出閱文集團(tuán)價值被嚴(yán)重低估的第一條理由。
一個直接的例子來自IP劇,繼去年IP玄幻劇《花千骨》熱播后,今年暑期檔先后有《誅仙青云志》、《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、《老九門》、《幻城》、《九州天空城》等多部IP改編劇占據(jù)著公眾的屏幕。根據(jù)監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)視頻數(shù)據(jù)的第三方機(jī)構(gòu)藝恩數(shù)據(jù)顯示,2016年7月互聯(lián)網(wǎng)平臺播放總量TOP20的劇集其總播放量為293.68億次,較2015年同時期狂增42.64%。而另一部備受矚目的IP電影《盜墓筆記》則實(shí)現(xiàn)了近10億的票房收入。
IP劇不止擁有火熱的現(xiàn)在,也正在占據(jù)屏幕的未來。目前,市場上搶IP、囤IP更是進(jìn)行得如火如荼,資本、制作方甚至上演直接預(yù)約IP,等待小說作家新作品的盛況。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,目前已有超過110部網(wǎng)絡(luò)小說售出影視改編版權(quán)。如果我們將1部IP小說的改編收益按照10億元來估算(僅僅是《盜墓筆記》改編后營收的數(shù)分之一),那么100部IP就將帶來1,000億元的收入。
在這個市場中,閱文集團(tuán)的空間有多大?有這樣一個數(shù)字描述閱文集團(tuán)的可能性,在去年的熱播改編劇TOP10中,有7部都?xì)w屬于閱文集團(tuán)。如果按照70%的體量來推算,是否能認(rèn)為閱文集團(tuán)在泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上,僅在影視劇改編一環(huán)就能為市場貢獻(xiàn)1年超過700億元的營收?當(dāng)閱文不僅僅以IP改編版權(quán)的形式參與到這個市場,閱文集團(tuán)的收益會是多少?是5%?還是10%?而達(dá)到這個收入體量的平臺,又在獨(dú)角獸排行榜上排名第幾?
天下一石獨(dú)占八斗,閱文集團(tuán)領(lǐng)銜網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)
也許之前僅用影視改編的整體市場空間來推算并不科學(xué),一方面影視改編市場中版權(quán)改編的實(shí)際收入并沒有那么高,另一方面,游戲、動漫以及周邊衍生品等其他領(lǐng)域的開發(fā)收益并不輸于影視改編,還有更多提高的空間。因此,衡量閱文集團(tuán)未來空間的關(guān)鍵,還要看閱文集團(tuán)在整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)中的影響力。
我們依然來看一個第三方的數(shù)據(jù)。根據(jù)速途網(wǎng)統(tǒng)計(jì),無論是在用戶、作家、作品上,閱文集團(tuán)都遙遙領(lǐng)先行業(yè)其他對手。其中,閱文集團(tuán)在數(shù)字閱讀用戶覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超掌閱、阿里文學(xué)等。而在閱讀渠道方面,無論從PC端還是移動端,閱文集團(tuán)的占有率都穩(wěn)居第一,從起點(diǎn)、創(chuàng)世到紅袖添香等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺,在綜合排名前十的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺中七家都在閱文集團(tuán)旗下。
更為重要的領(lǐng)先來自版權(quán)方面,來自速途研究院的《2015中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)研究報(bào)告》顯示,閱文集團(tuán)擁有約1000萬原創(chuàng)作品,行業(yè)占比達(dá)90%,百度文學(xué)、阿里文學(xué)分別占比3.4%、1.6%。這種不均衡的局面同樣反映在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家的分布上,該報(bào)告還顯示,95.24%的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家來自閱文平臺?梢哉f,閱文集團(tuán)不但壟斷了IP產(chǎn)業(yè)鏈的源頭文學(xué)內(nèi)容,還壟斷了文學(xué)內(nèi)容的源頭作者資源。
領(lǐng)先的用戶覆蓋、領(lǐng)先的渠道、以及絕對領(lǐng)先的版權(quán)資源和作者資源,如果將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的全部IP資源量作一石,閱文集團(tuán)無疑獨(dú)占了其中八斗甚至更多。
萬億級市場呼喚變革,吳文輝與閱文共謀更多可能
當(dāng)你坐擁資源,你是選擇做安樂公吃租享樂,還是做大將軍劍指變革?無論是吳文輝還是閱文集團(tuán)都做出了勇敢的選擇,他們希望引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及背后的萬億級市場誕生更多的可能性。
第一個可能性來自共贏,如何建立一個作家、粉絲和平臺的共贏一直是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的課題,而吳文輝及閱文團(tuán)隊(duì)也一直是行業(yè)的開拓者。早在2003年,為實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)中文網(wǎng)商業(yè)化,吳文輝團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)建了“VIP收費(fèi)”制度,該制度首次將作家、讀者和平臺緊密捆綁在一起,不僅保障了平臺獲益運(yùn)轉(zhuǎn)加快、作家收入穩(wěn)定激勵創(chuàng)作,也促進(jìn)了粉絲的沉淀之后對海量IP的情感支持。此后,2005年、2006年起點(diǎn)中文網(wǎng)又率先推出了作家福利制度、白金作家制度兩大作家制度,分別著眼于作家創(chuàng)作保障與品牌運(yùn)作。這些制度、模式幾乎都成為了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)配,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
第二個可能性來自品質(zhì),當(dāng)風(fēng)口來臨,產(chǎn)業(yè)鏈被割裂,優(yōu)質(zhì)的IP不能得到適度和合理的開發(fā),IP的生命力必將被損害,成為作家、粉絲、平臺和行業(yè)的多輸。如同正在熱播的《幻城》,一方面是高達(dá)3.6億元的制作成本,另一面是被觀眾吐槽的“五毛特效”,現(xiàn)在的IP開發(fā),正在傷害整個行業(yè)的未來。閱文集團(tuán)最不希望這一幕的發(fā)生,今年6月,吳文輝及閱文團(tuán)隊(duì)在“IP生態(tài)大會”推出了“IP共營合伙人”新政,又一次推動網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式走向清晰。
“IP共營合伙人”,是指當(dāng)作者在平臺生成潛力IP后,閱文集團(tuán)將服務(wù)前置,積極尋找影視、動漫、游戲等相關(guān)方面的公司合伙,為挖掘IP成立專門公司,同時規(guī)劃未來衍生作品及運(yùn)營,作者及內(nèi)容方享有對衍生作品的話語權(quán),收益由所有合伙的作者及團(tuán)隊(duì)共享。談及“IP共營合伙人”將帶給行業(yè)的改變,吳文輝指出,“閱文集團(tuán)作為數(shù)字閱讀行業(yè)的引領(lǐng)者,在完成自身資源的深度整合之后,有責(zé)任對行業(yè)進(jìn)行全新的定位!
閱文集團(tuán)的未來會怎樣,是一個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺,是一個IP孵化平臺,還是更多?吳文輝有過清晰的描述:“閱文集團(tuán)要從簡單的IP培養(yǎng)、孵化、版權(quán)授權(quán)提升到泛娛樂IP衍生開發(fā)上,F(xiàn)在資本對IP的熱度很高,但開發(fā)還處于相對簡單的階段,也造成了行業(yè)短期逐利,好的IP成爛尾。IP開發(fā)的未來趨勢,應(yīng)該是從IP自身特質(zhì)出來,深耕細(xì)作,閱文集團(tuán)的責(zé)任是保護(hù)和挖掘每一個具有潛力的IP!
當(dāng)IP的產(chǎn)業(yè)鏈正在向萬億元規(guī)模進(jìn)發(fā)的時候,定義了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的規(guī)則,通過對作品、作者和粉絲三位一體的掌控,閱文集團(tuán)已經(jīng)引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的命脈和口碑。這樣的閱文集團(tuán)估值究竟應(yīng)該是多少?還是等待市場和時間給我們揭曉答案吧。
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