閱文集團(tuán)"生態(tài)共營" 6億粉絲定義IP2.0時代

  短短的一兩年內(nèi)，“IP”已從外來新詞成長為中國文創(chuàng)行業(yè)與資本爭相追捧的“顯學(xué)”。隨著實戰(zhàn)的深入，行業(yè)人士注意到，IP熱點逐漸從偶發(fā)成為常態(tài)，IP開發(fā)亦從各自征伐走向“共和”，規(guī)范有序的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)上下協(xié)作共營的“泛娛樂”生態(tài)建設(shè)成為擺在中國IP從業(yè)者面前一個繞不開的課題。6月6日，引領(lǐng)業(yè)界的文學(xué)IP培育平臺閱文集團(tuán)在上海召集了行業(yè)內(nèi)首次“IP生態(tài)大會”，以閱文6億粉絲及背后的粉絲運營力為基石，推出“生態(tài)共營”的IP商業(yè)2.0新模式，吸引了業(yè)內(nèi)百余家知名企業(yè)和資方的關(guān)注。

  網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是IP最活躍源頭 “開放的自循環(huán)”打造更多精品內(nèi)容

  騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武發(fā)表了開場致辭。程武表示，過去幾年，中國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，尤其是數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心，就是創(chuàng)造有價值的IP。正是基于這樣的認(rèn)知，2012年，騰訊互娛首先提出了泛娛樂的概念，并在游戲業(yè)務(wù)的基石上，先后推出了動漫、文學(xué)、影視共四個實體業(yè)務(wù)平臺，希望為用戶創(chuàng)造更多更有生命力的精品內(nèi)容。

  “在中國，很明顯，最活躍的IP源頭就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)�！背涛浔硎荆�而互娛旗下的閱文就是這個產(chǎn)業(yè)毫無疑問的奠基者和引領(lǐng)者。在經(jīng)歷了2002年網(wǎng)文付費、以及2007年網(wǎng)文開始跨界衍生兩個階段后，程武表示，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)乃至整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了一個以“開放的自循環(huán)”為特點的生態(tài)模式，共塑IP新的發(fā)展階段。

  程武認(rèn)為，在泛娛樂的思路下，首先需要拿出開放的心態(tài)，進(jìn)而形成規(guī)范的行業(yè)機(jī)制，讓最適合的行業(yè)伙伴走在一起，在自覺協(xié)同的狀態(tài)下，貫穿文學(xué)、動漫、影視、游戲和周邊制造的所有力量，在一個完整的自循環(huán)體系里，共同塑造IP，為同一IP的增值而努力，然后共享明星IP所帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)勢能。

  程武表示，閱文作為騰訊泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣上的重要一環(huán)，未來將會繼續(xù)緊密與騰訊的動漫、影視和游戲業(yè)務(wù)平臺協(xié)同孵化更多精品IP, 也會以開放的態(tài)度與行業(yè)伙伴積極合作。

  粉絲聚合鎖定IP命門 2.0時代撬動萬億未來

  現(xiàn)場閱文集團(tuán)CEO吳文輝的發(fā)言，成為大會的焦點之一。吳文輝將粉絲視作衡量IP價值和決定IP開發(fā)成敗的核心要素，由閱文IP創(chuàng)作過程入手闡發(fā)粉絲經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制和對IP的決定意義，直指IP命門。而作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費模式、月票、打賞等等互動粉絲制度的開創(chuàng)者和推廣者，行業(yè)積淀十余年的閱文集團(tuán)已成為業(yè)界規(guī)模最大的高粘度、高付費率粉絲聚合平臺，閱文出產(chǎn)的IP，從出生起就標(biāo)配強(qiáng)大的粉絲磁場，自帶“IP試金石”，并通過閱文旗下全平臺、全場景6億閱讀用戶觸達(dá)，實現(xiàn)“IP全民影響力一站式養(yǎng)成”。

  在吳文輝看來，閱文集團(tuán)不僅面向產(chǎn)業(yè)下游開放有粉絲加持的優(yōu)質(zhì)IP，更包括IP價值商業(yè)實現(xiàn)的整體解決方案和完善生態(tài)。在閱文的IP布局下，IP商業(yè)早已走出以孤立開發(fā)、版權(quán)簡單售賣為特點的1.0時代，邁入從點到線再到面，由短線開發(fā)走向長線開發(fā)的2.0時代。作為IP忠粉的聚合運營平臺，閱文將重新組織影視、游戲和資本等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)IP為核心，貫通價值鏈，形成全新生態(tài);而閱文的IP2.0生態(tài)為行業(yè)提供的，是助推IP商業(yè)價值實現(xiàn)的多重保障，包括金牌IP“量身定制”、培育原創(chuàng)忠粉、提供6億粉絲大數(shù)據(jù)、利用平臺優(yōu)勢搭載強(qiáng)勢推廣等等。

  其后閱文集團(tuán)副總裁羅立則從實操層面分享了“IP共營合伙人制”的新模式。坐擁日新增超萬部的海量作品庫，依托大數(shù)據(jù)+編輯把關(guān)培養(yǎng)的雙重篩選，經(jīng)由6億粉絲優(yōu)勝汰選， “閱文三段論”下，閱文金牌IP不斷養(yǎng)成，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)IP商業(yè)開發(fā)繞不開的伙伴。羅立指出，隨著IP價值不斷發(fā)現(xiàn)、價格不斷飆升，此前中國IP產(chǎn)業(yè)販?zhǔn)酆蛦未�、單向開發(fā)的粗放模式顯然已經(jīng)失效;國內(nèi)IP商業(yè)要抓住萬億大未來的風(fēng)口，就需要借鑒漫威模式，以IP為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同形成新生態(tài)。

  羅立說，在2.0的“IP共營合伙人制”模式下，閱文作為承上啟下的紐帶，將以IP為核心，鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游，將作家、粉絲、影視游戲動漫開發(fā)方、資本方等串聯(lián)起來，實現(xiàn)生態(tài)“共營”、多方“共贏”，以漫威模式為參照，打造“泛娛樂”化中國IP產(chǎn)業(yè)的萬億未來。

  公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)兩不誤 閱文多角度玩轉(zhuǎn)“泛娛樂”

  大會上，公開顯示了這樣一組閱文數(shù)據(jù)：1000萬作品總數(shù)、400萬創(chuàng)作者隊伍、覆蓋200余種內(nèi)容品類，觸達(dá)6億粉絲……從國內(nèi)IP商業(yè)發(fā)端始，閱文集團(tuán)一直是業(yè)界最大的IP輸出源頭�！恫讲襟@心》《致青春》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《花千骨》《瑯琊榜》……從閱文平臺涌出的黃金IP 源源不絕。IP授權(quán)作為日常業(yè)務(wù)，在閱文IP布局中一直承擔(dān)重要角色。大會上，閱文集團(tuán)版權(quán)營銷授權(quán)高級總監(jiān)謝正瑛介紹了基于大數(shù)據(jù)分析的閱文IP授權(quán)方向和規(guī)范，并向參會的各領(lǐng)域開發(fā)商重點推薦了《俠行天下》《永恒劍主》《鐵掌無敵王小軍》《君九齡》《慕南枝》《巫師之旅》等潛力作品。

  早在閱文前身騰訊文學(xué)時期，吳文輝團(tuán)隊就已是“泛娛樂”IP戰(zhàn)略的實踐者。在授權(quán)之外，閱文集團(tuán)還以投資方、開發(fā)方等多重身份角色，深度介入對IP的開發(fā)制作。閱文集團(tuán)版權(quán)拓展副總經(jīng)理王蕓以閱文旗下《擇天記》等明星IP的開發(fā)為例，現(xiàn)場介紹了閱文的開發(fā)構(gòu)想和成果。在閱文的自主開發(fā)案例中，《擇天記》IP被經(jīng)常提及，這部明星IP在正式連載后僅一年半之內(nèi)便以燎原之勢實現(xiàn)了出版、動畫、舞臺劇、周邊衍生品、電影、電視劇等全產(chǎn)業(yè)鏈開花，成績耀眼。不久前由鹿晗擔(dān)綱主角的《擇天記》電視劇正式開機(jī)，使該IP再次成為熱點。

  王蕓介紹，有了《擇天記》的經(jīng)驗積累之后，閱文對更多優(yōu)質(zhì)IP進(jìn)行了多種開發(fā)，如以電視劇、動畫聯(lián)動的方式開發(fā)《女媧成長日記》IP，對《全職法師》《神藏》啟動動畫+影視+游戲的方式進(jìn)行全版權(quán)運營，甚至在《神藏》中首次引入VR體驗項目。

  作為IP原著作者代表，閱文集團(tuán)白金作家魚人二代也上臺分享了自己IP的開發(fā)經(jīng)歷。

  在閱文的統(tǒng)籌下，魚人二代的代表作《�；ǖ馁N身高手》網(wǎng)劇第一季于去年暑期火熱上線，點擊破十億，而后續(xù)網(wǎng)劇的制作和大電影也將陸續(xù)推出。談及對新作《總裁校花賴上我》的IP運作，魚人二代表示仍將交予閱文，“閱文擁有這樣全方位的IP拓展運營能力，所以我完全相信”。