沒(méi)有未來(lái) 電子閱讀器市場(chǎng)已經(jīng)病息奄奄

  【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年二季度中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)銷量達(dá)29.39萬(wàn)部，相比于2011年一季度的28.25萬(wàn)部，小幅攀升4.04個(gè)百分點(diǎn)。這一季市場(chǎng)，Bambook可謂市場(chǎng)佼佼者。2011年6月，盛大Bambook集中降價(jià)，原價(jià)999元降為499元，降幅超50%，更有媒體稱其引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)閱讀器進(jìn)入“平民時(shí)代”。回顧近兩年前電子閱讀器動(dòng)輒幾千元的價(jià)位，其市場(chǎng)價(jià)格終于破冰，但是降價(jià)是否可以扭轉(zhuǎn)下滑期的市場(chǎng)？中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)到底需要如何拯救？

  據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年二季度中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)銷量達(dá)29.39萬(wàn)部，相比于2011年一季度的28.25萬(wàn)部，小幅攀升4.04個(gè)百分點(diǎn)。

  2011年二季度，從各典型品牌電子閱讀器銷售情況來(lái)看，主要看點(diǎn)有三：一是盛大Bambook憑借先發(fā)降價(jià)優(yōu)勢(shì)，銷量大踏步前進(jìn)，銷量達(dá)5.03萬(wàn)部，相比于2011年一季度的4.03萬(wàn)部，增幅達(dá)24.81%，市場(chǎng)銷售占比突破17%;二是漢王電子閱讀器銷量為14.11萬(wàn)部，相比于2011年一季度的14.98萬(wàn)部銷量，降幅達(dá)5.81%。從銷量市場(chǎng)的整體占比來(lái)看，漢王產(chǎn)品市場(chǎng)占比縮小至48.01%;三是價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步引起市場(chǎng)洗牌，原電子閱讀器市場(chǎng)的眾多隨從者或另謀出路，或降低產(chǎn)出，相時(shí)而動(dòng)。

  盛大Bambook此時(shí)降價(jià)使得原本屢受業(yè)績(jī)欠佳之殤的漢王更是“雪上加霜”。長(zhǎng)久以來(lái)，漢王成為中國(guó)電子閱讀器甚至數(shù)字出版的代言者，目前，漢王歷經(jīng)發(fā)展瓶頸更是使得部分人認(rèn)為中國(guó)此類市場(chǎng)大勢(shì)已去。市場(chǎng)如何解讀？大勢(shì)如何走向？清科研究中心認(rèn)為，2011年二季度，中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)可從三方面解讀。

  降價(jià)是強(qiáng)者的游戲中小業(yè)者被動(dòng)洗牌

  Bambook憑借“貴族”出身，依托強(qiáng)大的內(nèi)容資源，橫空出世之時(shí)就已引起業(yè)內(nèi)廠商的自危。新品發(fā)布之時(shí)即采取低價(jià)策略，現(xiàn)進(jìn)一步拉低價(jià)位也不足為奇。此時(shí)Bambook降價(jià)可謂盛大一部妙棋，一舉三得：首先，對(duì)于備受業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳困擾的漢王當(dāng)頭一棒，漢王選擇跟進(jìn)或觀望均顯被動(dòng);其次，“替”部分同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者做出抉擇，加速市場(chǎng)洗牌;再次，面對(duì)增長(zhǎng)乏力的電子閱讀器市場(chǎng)，Bambook此時(shí)降價(jià)有利于快速提升市場(chǎng)占有率。

  受業(yè)績(jī)欠佳之殤漢王陷發(fā)展困頓期

  一定程度上可以說(shuō)漢王正經(jīng)歷“內(nèi)憂外患”的發(fā)展困頓期。2010年，漢王憑借電子閱讀器概念成功上市，股價(jià)一路上升的喜悅一度使得漢王人員擴(kuò)張進(jìn)入“大躍進(jìn)時(shí)期”，加之其現(xiàn)代企業(yè)管理制度的匱乏，主流產(chǎn)品提升不足，為此，在單一的明星產(chǎn)品閱讀器遭受沖擊之時(shí)，企業(yè)難免經(jīng)歷陣痛。2011年7月底，漢王公布未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)攻電子教育市場(chǎng)，可以認(rèn)為這是漢王不錯(cuò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不過(guò)，清科研究中心分析認(rèn)為，漢王轉(zhuǎn)型是否成功，還要看其轉(zhuǎn)型前期是否可選擇一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域集中突破，以點(diǎn)到面發(fā)展。

  放眼海外市場(chǎng)悉心洞察學(xué)習(xí)

  盡管nook2尚未全方位流入中國(guó)，但是其無(wú)論是外觀設(shè)計(jì)還是應(yīng)用體驗(yàn)方面都取得了良好的市場(chǎng)反饋。清科研究中心分析認(rèn)為，中國(guó)電子閱讀器業(yè)者在廝殺的同時(shí)，請(qǐng)放慢盲目前進(jìn)的腳步，悉心洞察海外同類企業(yè)產(chǎn)品與發(fā)展策略，即可仿效學(xué)習(xí)，又可為海外拓展鋪路，大有裨益。

  總之，清科研究中心分析認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)雖在所難免，稚弱市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大并非一味依靠讓利，市場(chǎng)重振還需要強(qiáng)勁有力的終端產(chǎn)品及豐富多品類的內(nèi)容資源支撐。

  編輯點(diǎn)評(píng)：對(duì)于電子書的未來(lái)，小編認(rèn)為它沒(méi)有未來(lái)，不為什么，畢竟電子書的使用很有局限，就算電子書擁有大量書籍提供閱讀，但是要擊敗擁有豐富資源，無(wú)所不能的平板電腦，顯然自不量力。所以我們?cè)谖磥?lái)的日子，可以跟電子書說(shuō)聲再見(jiàn)了，它不會(huì)有未來(lái)。